曹舟南建了一支“啄木鳥(niǎo)”團(tuán)隊(duì)
回顧創(chuàng)業(yè)三年，曹舟南給自己打了80分。他說(shuō)，最近有兩件事讓他感到興奮：一是看到了“變量”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；第二，針對(duì)未來(lái)
“增量”市場(chǎng)，確定了做雙GP（普通合伙人）模式，將投資功能還給國(guó)企，藍(lán)綠雙城要老老實(shí)實(shí)做本行，做落地端。
時(shí)移世易，行業(yè)暴雷聲此起彼伏，房地產(chǎn)項(xiàng)目土地作為金融抵押擔(dān)保的底層邏輯基礎(chǔ)出現(xiàn)松動(dòng)。與此同時(shí)，隨著綠城管理控股
(09979.HK)、中原建業(yè)(09982.HK)相繼登陸資本市場(chǎng)之后，行業(yè)代建之風(fēng)漸起。
曹舟南稱，對(duì)于變量項(xiàng)目的思考持續(xù)了半年多。在企業(yè)債務(wù)爆倉(cāng)下，有很多開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目公司找到了藍(lán)綠雙城，希望通過(guò)品牌
置換，重新建立項(xiàng)目信心，而最近三個(gè)月藍(lán)綠雙城的同事們馬不停蹄地在福州、溫州、南昌、廣東等全國(guó)城市多個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)“診斷”。
從存量共建到變量資產(chǎn)共建，變局孕育轉(zhuǎn)機(jī)，情景與三年前如出一轍。
2018年8月，曹舟南辭任綠城中國(guó)行政總裁一職，走上創(chuàng)業(yè)之路。在服務(wù)綠城十年間，曹舟南從重投資中開(kāi)辟出“代建”輕資產(chǎn)
模式，三年前創(chuàng)造并引領(lǐng)了“共建”發(fā)展模式。
他曾說(shuō)，希望建立一個(gè)脫胎于綠城，區(qū)別于藍(lán)城的企業(yè)——社會(huì)的公器，一個(gè)希望改變房地產(chǎn)下半年運(yùn)營(yíng)方式的新的模式。為此，
在創(chuàng)業(yè)之初，曹舟南花了4個(gè)月走訪了相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，調(diào)研宏觀政策、金融政策。
11月1日，由藍(lán)綠雙城發(fā)起主辦的第三屆共建者研討大會(huì)在杭州召開(kāi)。帶著三年的“成績(jī)單”，曹舟南與曾經(jīng)綠城的“老部下”
——現(xiàn)任藍(lán)綠雙城控股有限公司副董事長(zhǎng)顧建明，藍(lán)綠雙城控股有限公司執(zhí)行總裁、藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)總裁余海濤一同出席大會(huì)，
講述自己對(duì)于房地產(chǎn)下半場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，并就上市傳聞、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展目標(biāo)等相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題做出回應(yīng)。
“啄木鳥(niǎo)”計(jì)劃
針對(duì)藍(lán)綠雙城變量市場(chǎng)的發(fā)掘，余海濤給出了清晰的解釋。
“城市是一個(gè)‘森林’，‘森林’由建筑和房產(chǎn)構(gòu)成。為了開(kāi)發(fā)‘森林’，有些項(xiàng)目不是不能生長(zhǎng)，而是階段性出現(xiàn)了問(wèn)題。
‘啄木鳥(niǎo)’面對(duì)‘病樹(shù)’而來(lái)。藍(lán)綠雙城希望做這樣的診斷者、治療者和階段性介入者，以此推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。這就是啄木鳥(niǎo)計(jì)劃的
初衷?！?/span>
藍(lán)綠雙城的認(rèn)識(shí)是，地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)水平持續(xù)壓縮，將催生土地市場(chǎng)發(fā)生重大變化，未來(lái)5~6年內(nèi)，房地產(chǎn)市場(chǎng)或?qū)⒓?xì)分為存量市場(chǎng)，
增量市場(chǎng)和變量市場(chǎng)。而變量便存在于不確定的樓市市場(chǎng)變化之中。
現(xiàn)實(shí)的情況是，自2017年樓市深度調(diào)控以來(lái)，截止2021年10月中旬，提交破產(chǎn)文件的房企數(shù)量高達(dá)310家，其中，泰禾、華夏幸福、
恒大、花樣年、藍(lán)光地產(chǎn)、當(dāng)代置業(yè)等房企面臨生死問(wèn)題。
“金融機(jī)構(gòu)即將面對(duì)債務(wù)歸還、開(kāi)發(fā)商管理主體作用弱化、政府監(jiān)管的變動(dòng)局面，地產(chǎn)項(xiàng)目作為金融產(chǎn)品的底層資產(chǎn)，變得不
那么可控制；以行業(yè)龍頭企業(yè)的破產(chǎn)危機(jī)為起端，我們觀察到地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)金融行業(yè)面臨一場(chǎng)變化。”
為應(yīng)對(duì)上述業(yè)務(wù)模式的落地，藍(lán)綠雙城梳理了自身的管控體系，使之具備能夠分模塊對(duì)外進(jìn)行能力輸出的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)內(nèi)外部
“人才共建”，選拔形成的藍(lán)綠雙城的“共建師”團(tuán)隊(duì)，同時(shí)推出“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”為代號(hào)的變量項(xiàng)目的全面實(shí)施的工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)
流程體系，
全面落地推進(jìn)變量業(yè)務(wù)模式。
"由專業(yè)的法務(wù)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)的專業(yè)人員構(gòu)成核心主體，輔以開(kāi)發(fā)的銷售、工程、設(shè)計(jì)、成本這些專業(yè)人員，形成了一個(gè)可
機(jī)動(dòng)化、可調(diào)配、可階段性駐場(chǎng)的服務(wù)。我們形象地稱之為'啄木鳥(niǎo)醫(yī)生'，可以到每個(gè)項(xiàng)目飛行檢查，解決問(wèn)題，后臺(tái)進(jìn)行和議，
拿出方案。"
啄木鳥(niǎo)計(jì)劃的背后的實(shí)質(zhì)是后臺(tái)對(duì)管理形式和人員團(tuán)隊(duì)的改制。對(duì)此，藍(lán)綠雙城將總部架構(gòu)做出全部調(diào)整，分設(shè)兩個(gè)部門：投資
發(fā)展中心和生產(chǎn)中心，將產(chǎn)品中心、營(yíng)銷中心、服務(wù)中心組合成大的生產(chǎn)中心。
“后臺(tái)整體扁平化，把原來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈條上的多個(gè)業(yè)務(wù)組合，進(jìn)行模塊化對(duì)外輸出。內(nèi)部變成與之所匹配的一個(gè)個(gè)能力模塊對(duì)應(yīng)
的?？?，并形成所謂共建師或診斷師的一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/span>
藍(lán)綠雙城相關(guān)人員稱，因?yàn)樽兞宽?xiàng)目處于不同的階段，項(xiàng)目一旦確定便可以通過(guò)生產(chǎn)中心直接進(jìn)入，相當(dāng)于模塊化對(duì)接，速度很快。
現(xiàn)在藍(lán)綠雙城擁有100多個(gè)共建師，分成了N個(gè)小組在全國(guó)跑，大量診斷這些變量項(xiàng)目?！?/span>
據(jù)了解，近三個(gè)月來(lái)，圍繞主流金融機(jī)構(gòu)的存量業(yè)務(wù)，藍(lán)綠雙城展開(kāi)了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研與策略研判，基本形成了以項(xiàng)目“診斷
咨詢、專業(yè)監(jiān)管、管理置換、聯(lián)合重組”層層遞進(jìn)的全新業(yè)務(wù)模式。主要在如下業(yè)務(wù)展開(kāi)工作：
曹舟南的理解是，地方政府第一要保穩(wěn)定、保交付；第二要保區(qū)域內(nèi)的平衡，一個(gè)是城市里面有N個(gè)項(xiàng)目需要平衡，遇到不少挑戰(zhàn)，
現(xiàn)在還在協(xié)調(diào)，很多新的投資人非常愿意介入到變量項(xiàng)目。但由于涉及到很多法律問(wèn)題，新的投資人，現(xiàn)在比較謹(jǐn)慎，但未來(lái)或會(huì)逐
步打開(kāi)。
對(duì)于變量項(xiàng)目，藍(lán)綠雙城有何選擇標(biāo)準(zhǔn)？未來(lái)變量市場(chǎng)又會(huì)有多大利潤(rùn)空間？
余海濤解釋稱，基本可以概括為有系統(tǒng)性、示范性、良好啟動(dòng)性的項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地可以稱為大客戶、樣板項(xiàng)目、可以順暢實(shí)施的項(xiàng)目。
“因?yàn)楣步ㄏ鄬?duì)于代建具有大量、多頻等特點(diǎn)，這就好比‘?？崎T診’，‘門診’人數(shù)很多，但是門診費(fèi)用不見(jiàn)得很高，手術(shù)費(fèi)用
才高。況且不是每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行手術(shù)。量大，多頻，單次收費(fèi)毛利可能不會(huì)在一個(gè)令人不可接受的范圍?！?/span>
曹舟南稱，藍(lán)綠雙城在變量領(lǐng)域中，更注重的是金融機(jī)構(gòu)形成總對(duì)總的系統(tǒng)合作關(guān)系。據(jù)了解，藍(lán)綠雙城已經(jīng)與幾家主流信托機(jī)構(gòu)
形成了密切的合作關(guān)系。
資本共建下的“變量”“存量”與“增量”
事實(shí)上，變量市場(chǎng)是曹舟南針對(duì)目前市場(chǎng)變化找到的一條新路，而面對(duì)固有的存量市場(chǎng)，藍(lán)綠雙城的未來(lái)計(jì)劃是依舊會(huì)深挖，之前
藍(lán)綠雙城在存量領(lǐng)域選擇主要是以小股操盤(pán)、融資共建等為主體方式。
對(duì)于未來(lái)的增量市場(chǎng)，他認(rèn)為，國(guó)有涉房企業(yè)成為增量市場(chǎng)的主力軍；城市發(fā)展基金、房地產(chǎn)發(fā)展基金、REITs等直接投資將成為
新興力量，并尋求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)服務(wù)合作；而中小房企則以聯(lián)合拿地、同行共建方式得以發(fā)展。
“投資與開(kāi)發(fā)將分離，如果說(shuō)未來(lái)的增量市場(chǎng)會(huì)以國(guó)有為主體進(jìn)行投資，落地開(kāi)發(fā)端的民營(yíng)公司可能性還是會(huì)比較大?！辈苤勰系?/span>
理解是，要處理好增量、存量、變量之間的關(guān)系。
他建議，行業(yè)底層資產(chǎn)要回歸房產(chǎn)品本質(zhì)屬性，房企不再片面追求高周轉(zhuǎn)，注重房產(chǎn)品物理開(kāi)發(fā)所必須周期的相關(guān)規(guī)則，建議同行
房企與國(guó)企合作。
事實(shí)上，在藍(lán)綠雙城的輕資產(chǎn)之路上，曹舟南在三年前已經(jīng)給出新玩法：將原有的“代建”升級(jí)為“共建”。以小股操盤(pán)、融資
代建、純代建、合作開(kāi)發(fā)等為主要方式，形成一個(gè)業(yè)主、投資人、事業(yè)合伙人、戰(zhàn)略合作方的共建生態(tài)。
僅以人員管理來(lái)看，在藍(lán)綠雙城高管的名片上，出現(xiàn)了清一色的“合伙人”字樣。曹舟南任綠城行政總裁一職期間，曾在公開(kāi)場(chǎng)合
多次強(qiáng)調(diào)希望在綠城內(nèi)部推行事業(yè)合伙人制度。這份未完成的夢(mèng)想，在藍(lán)綠雙城得以全面推行。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展模式，據(jù)顧建明介紹，藍(lán)綠雙城將深拓“變量”，抓搶“存量”，機(jī)會(huì)型選擇“增量”，“資本共建”是契合當(dāng)前
發(fā)展、并在引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)的先進(jìn)模式，是吻合投資與開(kāi)發(fā)加速分離、符合社會(huì)專業(yè)化分工、行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的新道路。
他認(rèn)為，依托核心能力的共建協(xié)作是房地產(chǎn)下半場(chǎng)行業(yè)的重要組成部分。共建的本質(zhì)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的合作共贏。如何能夠在“變量”、“存量”和“增量”的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于以“專業(yè)資產(chǎn)管理人”的定位，助力金融與地產(chǎn)共建良性關(guān)系。
“金融機(jī)構(gòu)在后續(xù)涉房類型投資上，將進(jìn)一步完善投前診斷、投后監(jiān)管、管理置換、保障收回等環(huán)節(jié)的管控機(jī)制；房地產(chǎn)企業(yè)需進(jìn)
一步建立與金融主體的信任關(guān)系，適應(yīng)全新的投融管退全流程的合作模式?！?/span>
事實(shí)上，項(xiàng)目的成功打造需要滿足業(yè)主、行業(yè)及城市等多維需求。
一個(gè)月前，藍(lán)綠雙城發(fā)布“1314”生活服務(wù)體系，面向業(yè)主、企業(yè)、城市管理者3類服務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于業(yè)主，助力提升居住品質(zhì)、生活
質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)，前期客研、顧問(wèn)咨詢、案場(chǎng)服務(wù)、交付運(yùn)營(yíng)等企業(yè)資產(chǎn)服務(wù)方案。對(duì)于城市管理者，也制定了細(xì)致、專業(yè)、綜合的
城市資產(chǎn)服務(wù)方案。
據(jù)了解，目前藍(lán)綠雙城已經(jīng)進(jìn)駐杭州、北京、天津、深圳、廣州、濟(jì)南、南京、西安、武漢、長(zhǎng)沙等40余座城市，簽約優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目超過(guò)
80個(gè)，項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積超過(guò)1600萬(wàn)平方米，預(yù)估可售貨值超過(guò)2000億元，“藍(lán)綠雙城”品牌價(jià)值達(dá)到200+億元，已經(jīng)完成杭州
湖印宸山、春和云境、蘇荷匯等一批樣板項(xiàng)目。
今年目標(biāo)百億 上市正在準(zhǔn)備中
過(guò)往高歌猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，已然把企業(yè)帶入了資金周轉(zhuǎn)降速、負(fù)債償付加壓與銷售終端萎縮的重重困境。
藍(lán)綠雙城認(rèn)為，新的管理組合和共建秩序的建立，是變量中蘊(yùn)含的生機(jī)，是房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)要面對(duì)的值得探索的全新生存方式。對(duì)于
高周轉(zhuǎn)的地產(chǎn)企業(yè)，他們的開(kāi)發(fā)邏輯已經(jīng)將產(chǎn)品萎縮為融資載體，“借-賣-回”才是其本質(zhì)的開(kāi)發(fā)邏輯，而非傳統(tǒng)理解的房產(chǎn)品營(yíng)造
和客戶服務(wù)本身。
事實(shí)上，為應(yīng)對(duì)時(shí)局變化，除了在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，藍(lán)綠雙城在今年也進(jìn)行了一系列的變革。三個(gè)業(yè)務(wù)子集團(tuán)單元為輔助的“三位
一體”的整體架構(gòu)。同時(shí)圍繞著總部的扁平、集約、專業(yè)方式，進(jìn)行一系列組織架構(gòu)改革，深化合伙人制度基本優(yōu)勢(shì)。
具體分為藍(lán)綠雙城控股集團(tuán)總部和藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)、城市集團(tuán)三個(gè)子集團(tuán)，控股集團(tuán)總裁為曹舟南兼任，科技集團(tuán)總裁
為余海濤，集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整從去年年底前就已經(jīng)在作統(tǒng)籌，從今年1月1日開(kāi)始實(shí)施。
今年合伙人股權(quán)頻繁騰挪引發(fā)外界謀求上市猜想。對(duì)于上市問(wèn)題，曹舟南表示，很多工作正在緊鑼密鼓地推進(jìn)，但是基于目前香港市
場(chǎng)對(duì)內(nèi)房債務(wù)的認(rèn)識(shí)，具體哪一天正式申報(bào)還未定。
此外，2021年藍(lán)綠雙城也在依托平臺(tái)及特色的發(fā)展合伙人制度，今年集中在浙江、山東、河南、廣東、河北地區(qū)進(jìn)行拓展，且同步
增加國(guó)有合作項(xiàng)目。
為分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，藍(lán)綠雙城還進(jìn)行了主業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)改良 ，其業(yè)務(wù)不只地產(chǎn)板塊，還布局了產(chǎn)業(yè)板塊和服務(wù)板塊，并在今年得到了實(shí)質(zhì)性
的落地和發(fā)展，落地三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地。其中，生活服務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)了25個(gè)項(xiàng)目的簽約，管理面積達(dá)到74萬(wàn)平米。
據(jù)了解，今年1-10月藍(lán)綠雙城供給亮相樣板區(qū)8個(gè)，年內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)交付，交付面積31.3萬(wàn)㎡。在四季度還有4到6個(gè)樣板區(qū)將陸續(xù)
的開(kāi)放。
對(duì)于規(guī)模與未來(lái)發(fā)展，據(jù)曹舟南介紹，今年藍(lán)綠雙城會(huì)向首個(gè)百億銷售目標(biāo)沖刺。未來(lái)藍(lán)綠雙城將保持一定規(guī)模的有質(zhì)量增長(zhǎng)，達(dá)到
行業(yè)中等規(guī)模的水平。
